Одлуки… како… зошто…

„Ништо не е потешко и ништо не е повредно од способноста да се донесе одлука.“ Наполеон Бонапарта Времето на динамични промени бара од вработените способност за брзо носење на правилни одлуки. Успеваат добро да се позиционираат само оние вработени кои се приспособуваат кон променетата средина, а успехот им припаѓа на оние кои ја креираат промената. Се…

Шефот има лош ден

Дали поради тоа што сме во криза и се затвораат работни места секојдневно тоа на шефот му дава за право да има лош ден и тоа гласно да го изрази пред своите вработени.   Дали кога се има лош ден потребно е тоа да се истура на другите луѓе на кои имаме влијание? Дали нашата…

Емоционални мускули во/на компанијата

Ако сите можат да дојдат до истите информации, истите ресурси која е конкурентната предност на компанијата во што може да се разликува од конкуренцијата? Како може да даде додадена вредност на пазарот и да биде препознаена и избрана од морето на понуди? Сѐ може да се копира од конкуренцијата но она што е тешко да…

Скриената магија во прашањата

„Ако веруваш дека можеш и ако веруваш дека не можеш, во право си.“ Хенри Форд   Имаме потреба да си ги објасниме работите да им дадеме значење но од која претпоставка и од која дефиниција го правиме тоа, дали сме се запрашале. Која е скриената претпоставка од која што тргнуваме во деловните односи/релации/проекти? Дали можеби…

(Не)логични прашања

Кои се здравите прашања кои треба да си ги постави организацијата за да може да расте, а со себе да ги понесе и своите вработени. Како организацијата да знае на кое скалило е и кое е следното скалило кое стабилно ќе ја води кон визијата. Зошто организацијата, секторот што го водам ги има резултатите кои…

Родителството во деловниот свет

Разликата којашто прави разлика е кога за вработените се грижиш целосно. Во овој контекст под целосно мислам и на вклучување на другите улоги коишто ги имаат вработените надвор од работата. Една од најважната улоги која што едно возрасно лице може да ја има а за која што нема формално образование, ниту пак се бара диплома…

#Благодарам-картички

Гејмификацијата, чист литературен македонски збор, е уште една „нова модерна“ техника која се состои од примена на игри како метод за учење со цел да се добијат подобри резултати. Како да е ова нешто ново, децата го прават отсекогаш, но за среќа на нас големите ни дава дозвола да се забавуваме повеќе. Дали вашите вработени…

#БЛАГОДАРНОСТА во деловниот свет

Има ли место за #Благодарноста во деловниот свет? #Благодарноста е лесна и бесплатна, и целосно зависи од ставот и фокусот кој ќе го постави поединецот и/или организацијата. #Благодарноста е многу повеќе од кажување на благодарам за добро завршена работа или за добивање на некое добро кое се вреднува. #Благодарноста е став, начин како гледаме на…

Новогодишно пакетче – Чоколадо vs. Искуство

Дали сакате новогодишните пакетчиња да ја подржат програмата work-life баланс и како компанија да бидете поддршка во ова ново време? Не е разумно да очекуваме секогаш се да оди во посакуваната насока, но затоа можеме да избереме секогаш да бидеме благодарни како за победите така и за лекциите. Новото време не ни донесе се она…