Малата разлика која ја прави разликата

Малата разлика во која луѓето многу се разликуваат е начинот на размислување. Сите ние размислуваме за работата и имаме некаков став околу тоа. Начинот на кој што ги гледаме работите значајно влијае на тоа што ќе постигнеме во работата. Разгледувајќи ги исказите подолу, некои од нив водат кон успех?   Дали? Никогаш нема да го…

Навиките на вработените предност или…

„Ние сме она што го правиме постојано. Тогаш извонредноста не е чин/изведба, туку навика.“ Аристотел     Навиката не е ништо повеќе од добро извежбано, претходно научено однесување. Според тоа суштински важен е процесот на учење и разбирање на човековиот неограничен капацитет за учење на нови работи т.е. стекнување со нови попродуктивни навики по свесен…

Екологија на промената

На што се треба да внимаваме кога сакаме да постигнеме и инспиративна цел, да направиме позитивна промена. Каде се може да тргнат работите на „криво“? Кога сакаме да движиме напред, да се развиваме и да унапредиме делови од нашиот живот потребно е сестрано да размислиме за истото како би можеле да ги подржиме сите делови…

Јазот помеѓу понудата и побарувачката

Промената е она што го одбележува ова време и она по кое ќе биде запомнето во историјата. Истата се случува многу брзо и од образованите институции очекува да го подготват младиот човек вешто да се адаптира на константната промена, кон истата проактивно да пристапува и да биде активен чинител во нејзиното креирање. Овие вештини не…

Колку вашите вработени се задоволни

Се грижиме за задоволството на корисниците, или барем организациите кои се трудат да бидат успешни го прават тоа. Многу состаноци се потрошени на правење стратегии, креирање пристапи по кои организацијата ќе биде единствена се со крајна цел зголемување на задоволството на корисниците. Но, како голем дел од лидерите да забораваат дека само задоволен вработен може…

Успехот на поединецот – успех на организацијата

Секоја организација ја сочинуваат влезни ресурси кои во процесот на производство се трансформираат во производи/услуги т.е. излезни ресурси. Излезните ресурси се продаваат на пазарот и на тој начин организацијата остварува приход. Од влезните ресурси: луѓето, опрема, материјали, енергија, информации, пари, луѓето се елементот во организацискиот процес што ја придвижува целата работа. Кога не би биле…

Интерно регрутирање како мотивациона алатка

Обезбедувањето на квалитетни луѓе е една од примарните цели на успешните организации и секако главната цел на секторот за човечки ресурси. Пополнувањето на слободното работно место со вистински кандидат претставува посебен предизвик за секторот за човечките ресурси. Согласно тоа секоја успешна организација гради и своја индивидуална стратегија за регрутирање и селекција на кадри за потребите…

Одлучување – одговорност

„Ништо не е потешко и ништо не е повредно од способноста да се донесе одлука.“ Наполеон Бонапарта   Времето на динамични промени бара од вработените способност за брзо носење на правилни одлуки. Успеваат добро да се позиционираат само оние вработени кои се приспособуваат кон променетата средина, а успехот им припаѓа на оние кои ја креираат…

На што да внимавам при праќање на CV

Вложуваме во себе, се усовршуваме, стекнуваме компетенции, напорно се подготвуваме за да можеме да бидеме конкурентни на пазарот на труд. Пред идните работодавачи првично се преставуваме со CV-то, затоа CV треба да има за цел да не престави во најдобро можно светло. Според тоа повеќе од потребно е да се знае како треба да се…

Одлуки… како… зошто…

„Ништо не е потешко и ништо не е повредно од способноста да се донесе одлука.“ Наполеон Бонапарта Времето на динамични промени бара од вработените способност за брзо носење на правилни одлуки. Успеваат добро да се позиционираат само оние вработени кои се приспособуваат кон променетата средина, а успехот им припаѓа на оние кои ја креираат промената. Се…