Зошто многу од нас се чувствуваат незадоволно и несреќно на своето работно место? Среќата на работното место не е случајност – таа се гради. Како професионалец во областа на човечките ресурси, оваа тема со години ми е во фокусот. Преку работа со компании и предавања, сфатив дека луѓето често не знаат што точно недостасува за…

Има ли место за психолошка сигурност во вашата организација? Можете ли да си дозволите да не работите на неа? Што точно се подразбира под психолошка сигурност?   Терминот психолошка сигурност е воведен од професорката Amy Edmondson (Harvard Business School) и таа ја дефинира како заедничко верување дека тимот е безбедно место за интерперсонално преземање ризик…

Современа организација која што може да ги следи брзите и рапидни промени во окружувањето, во која што посакуваат да работат амбициозни луѓе е организација која може да се доближи до утопијата. Тоа е организација во која вработените имаат доверба во луѓето за/со кои работат, горди се на работата која што ја работат и уживаат со…

Сон на секој работодавач е под својата капа да има вработени кои знаат, вработени кои се стручни во полето во кое работат, вработени кои ќе направат позитивна разлика. Во потрагата за вистинските луѓе сите ние имаме различни видувања за тоа што е добро, а што лошо, како и од каде треба да почнат работите, кој…

Етикетите кои им ги ставаме на вработените, колегите, соработниците, најчесто се од дефинициите кои ги имаме и нашата врзаност за тоа како треба да се прават работите, што е најчесто од позиција на страв а не од позиција на развој. Единствено нешто во што овој став е добро, е тоа што го блокира градењето на…

Да се има храброст да се биде тоа што си, да се има храброст да се чекори кон најдобрата верзија од себе е предизвик пред секој вработен кон кој може многу полесно да се пристапи доколку организациската култура го охрабрува таквиот начин на однесување. Големите и успешни организации можеме да ги препознаеме по тоа што…

NLP-то не се труди да го смени светот туку се труди да го смени погледот на поединецот на светот, кој што ќе му овозможи да изгради поефикасна и поефективна комуникација со себе и со другите. Само со подобра комуникација сам со себе и со луѓето кои окружуваат може да се тргне по патот на освојување…

Кога сите медиуми, пишани и непишани, бомбардираат со сè она што би можело да се случи и со сè она што би било добро да се случи, ни најмалку не нè доближува кон можните работи коишто сеуште можат да се случат, се губи фокусот на сегашноста т.е. на иднината и се „лелека” по минатото. Зборовите…

Се грижиме за задоволството на корисниците, или барем организациите кои се трудат да бидат успешни го прават тоа. Многу состаноци се потрошени на правење стратегии, креирање пристапи по кои организацијата ќе биде единствена се со крајна цел задоволни корисници и поголем профит. Но, како голем дел од менаџерите да забораваат дека само задоволен вработен може…

Време е за еволуција, а не за револуција, време е за постојано проучување, учење, одучување и повторно учење за да можеме да го следиме трендот на постојана промена. Оние кои се подготврени да ја пресретнат промената, кои се подготвени да учат постојано ќе ги прошируваат границите ќе ја креираат и унапредуваат најдобрата веризија од себе…

Малата разлика во која луѓето многу се разликуваат е начинот на размислување. Сите ние размислуваме за работата и имаме некаков став околу тоа. Начинот на кој што ги гледаме работите значајно влијае на тоа што ќе постигнеме во работата. Разгледувајќи ги исказите подолу, некои од нив водат кон успех?   Дали? Никогаш нема да го…

„Ние сме она што го правиме постојано. Тогаш извонредноста не е чин/изведба, туку навика.“ Аристотел     Навиката не е ништо повеќе од добро извежбано, претходно научено однесување. Според тоа суштински важен е процесот на учење и разбирање на човековиот неограничен капацитет за учење на нови работи т.е. стекнување со нови попродуктивни навики по свесен…

На што се треба да внимаваме кога сакаме да постигнеме и инспиративна цел, да направиме позитивна промена. Каде се може да тргнат работите на „криво“? Кога сакаме да движиме напред, да се развиваме и да унапредиме делови од нашиот живот потребно е сестрано да размислиме за истото како би можеле да ги подржиме сите делови…

Промената е она што го одбележува ова време и она по кое ќе биде запомнето во историјата. Истата се случува многу брзо и од образованите институции очекува да го подготват младиот човек вешто да се адаптира на константната промена, кон истата проактивно да пристапува и да биде активен чинител во нејзиното креирање. Овие вештини не…

Се грижиме за задоволството на корисниците, или барем организациите кои се трудат да бидат успешни го прават тоа. Многу состаноци се потрошени на правење стратегии, креирање пристапи по кои организацијата ќе биде единствена се со крајна цел зголемување на задоволството на корисниците. Но, како голем дел од лидерите да забораваат дека само задоволен вработен може…

Секоја организација ја сочинуваат влезни ресурси кои во процесот на производство се трансформираат во производи/услуги т.е. излезни ресурси. Излезните ресурси се продаваат на пазарот и на тој начин организацијата остварува приход. Од влезните ресурси: луѓето, опрема, материјали, енергија, информации, пари, луѓето се елементот во организацискиот процес што ја придвижува целата работа. Кога не би биле…

Обезбедувањето на квалитетни луѓе е една од примарните цели на успешните организации и секако главната цел на секторот за човечки ресурси. Пополнувањето на слободното работно место со вистински кандидат претставува посебен предизвик за секторот за човечките ресурси. Согласно тоа секоја успешна организација гради и своја индивидуална стратегија за регрутирање и селекција на кадри за потребите…

„Ништо не е потешко и ништо не е повредно од способноста да се донесе одлука.“ Наполеон Бонапарта   Времето на динамични промени бара од вработените способност за брзо носење на правилни одлуки. Успеваат добро да се позиционираат само оние вработени кои се приспособуваат кон променетата средина, а успехот им припаѓа на оние кои ја креираат…

Вложуваме во себе, се усовршуваме, стекнуваме компетенции, напорно се подготвуваме за да можеме да бидеме конкурентни на пазарот на труд. Пред идните работодавачи првично се преставуваме со CV-то, затоа CV треба да има за цел да не престави во најдобро можно светло. Според тоа повеќе од потребно е да се знае како треба да се…

„Ништо не е потешко и ништо не е повредно од способноста да се донесе одлука.“ Наполеон Бонапарта Времето на динамични промени бара од вработените способност за брзо носење на правилни одлуки. Успеваат добро да се позиционираат само оние вработени кои се приспособуваат кон променетата средина, а успехот им припаѓа на оние кои ја креираат промената. Се…

Дали поради тоа што сме во криза и се затвораат работни места секојдневно тоа на шефот му дава за право да има лош ден и тоа гласно да го изрази пред своите вработени.   Дали кога се има лош ден потребно е тоа да се истура на другите луѓе на кои имаме влијание? Дали нашата…

Ако сите можат да дојдат до истите информации, истите ресурси која е конкурентната предност на компанијата во што може да се разликува од конкуренцијата? Како може да даде додадена вредност на пазарот и да биде препознаена и избрана од морето на понуди? Сѐ може да се копира од конкуренцијата но она што е тешко да…

„Ако веруваш дека можеш и ако веруваш дека не можеш, во право си.“ Хенри Форд   Имаме потреба да си ги објасниме работите да им дадеме значење но од која претпоставка и од која дефиниција го правиме тоа, дали сме се запрашале. Која е скриената претпоставка од која што тргнуваме во деловните односи/релации/проекти? Дали можеби…

Кои се здравите прашања кои треба да си ги постави организацијата за да може да расте, а со себе да ги понесе и своите вработени. Како организацијата да знае на кое скалило е и кое е следното скалило кое стабилно ќе ја води кон визијата. Зошто организацијата, секторот што го водам ги има резултатите кои…

Разликата којашто прави разлика е кога за вработените се грижиш целосно. Во овој контекст под целосно мислам и на вклучување на другите улоги коишто ги имаат вработените надвор од работата. Една од најважната улоги која што едно возрасно лице може да ја има а за која што нема формално образование, ниту пак се бара диплома…

Гејмификацијата, чист литературен македонски збор, е уште една „нова модерна“ техника која се состои од примена на игри како метод за учење со цел да се добијат подобри резултати. Како да е ова нешто ново, децата го прават отсекогаш, но за среќа на нас големите ни дава дозвола да се забавуваме повеќе. Дали вашите вработени…

Има ли место за #Благодарноста во деловниот свет? #Благодарноста е лесна и бесплатна, и целосно зависи од ставот и фокусот кој ќе го постави поединецот и/или организацијата. #Благодарноста е многу повеќе од кажување на благодарам за добро завршена работа или за добивање на некое добро кое се вреднува. #Благодарноста е став, начин како гледаме на…

Дали сакате новогодишните пакетчиња да ја подржат програмата work-life баланс и како компанија да бидете поддршка во ова ново време? Не е разумно да очекуваме секогаш се да оди во посакуваната насока, но затоа можеме да избереме секогаш да бидеме благодарни како за победите така и за лекциите. Новото време не ни донесе се она…